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實木門企業對抗市場“風浪” 需從內部突圍

時間:2018-03-09 點擊次數:2115


 

  近年來的家居建材市場形勢不怎么好,已經成為公認的事實。外部環境既然不怎么樂觀,實木門企業從內部尋求發展新動力也就在情理之中,而成本控制自然也就成為重中之重。而當實木門企業實現了精細管理,也就有可能實現最強的內部資源配置優化,在穩固基礎的同時,更有實力去對抗來自市場競爭的風險。

  資金往往決定企業存亡

  實木門企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

  成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務,在企業目標清晰的情況下,每個項目及任務都是為實現目標所服務的;要明確各部門的成本任務,先測算出各項費用的最高限額,然后橫向分解落實到各個部門,縱向分解落實到小組與個人,并與獎懲掛鉤。

  加強管理 提高團隊協作性

  服務型訂單和生產型訂單,都有一個訂單實現的過程,生產運營系統離不開公司各部門的協同作戰。企業的生產能力再強,沒有營銷部門接單,拿什么來生產?相反,營銷部門接單能力再強,沒有生產部門的配合,單接來又有什么用?實木門企業需將訂單與研發部門進行捆綁掛鉤,提升研發部門著重實際、著重市場的意識,增強各個體系的統一協調性。只有加強團隊協作性,才能實現資源的優化配置。

  內部突圍 追求更經濟高效

  實木門企業要實現內部突圍,把資源利用到極致,做到更經濟更高效。這就要圍繞兩個目標進行:一是剔除不增加價值的工作,排除不能增加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式;二是快速響應市場,對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術進行生產,在提高生產的同時,以避免不必要的資金和技術浪費。

 

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